La gerencia basada en el valor (GBV) es un enfoque de la gestión empresarial que se centra en la creación de valor para los accionistas. Este enfoque se basa en la idea de que las decisiones empresariales deben tomarse teniendo en cuenta su impacto en el valor de la empresa.

La importancia de la gerencia basada en el valor

• Mejora la toma de decisiones: La GBV ayuda a las empresas a tomar decisiones que crean valor para los accionistas. Esto se debe a que la GBV proporciona un marco para evaluar el impacto de las decisiones en el valor de la empresa.
• Mejora la eficiencia: La GBV ayuda a las empresas a identificar y eliminar las actividades que no crean valor. Esto puede ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y productividad.
• Mejora la rentabilidad: La GBV ayuda a las empresas a aumentar sus ganancias. Esto se debe a que la GBV ayuda a las empresas a enfocarse en las actividades que crean valor.

Suscríbete a nuestros Planes de Asesoría en Patreon

Los indicadores de la gerencia basada en el valor

Los indicadores de la gerencia basada en el valor son las medidas que se utilizan para evaluar el desempeño de una empresa desde la perspectiva del valor. Los más comunes incluyen:

• Valor económico agregado (EVA): El EVA es una medida del rendimiento de una empresa después de tener en cuenta el costo de capital.
• Valor de mercado agregado (MVA): El MVA es la diferencia entre el valor de mercado de una empresa y su capital contable.
• Retorno sobre el capital invertido (ROIC): El ROIC es una medida del rendimiento de una empresa sobre los activos que ha invertido.
• Margen de beneficio operativo (EBIT/Ventas): El margen de beneficio operativo es una medida del rendimiento de una empresa sobre sus ventas.
• Retorno sobre las ventas (ROS): El ROS es una medida del rendimiento de una empresa sobre sus ventas.

Cómo implementar la gerencia basada en el valor

1. Definir los objetivos de la empresa: Las empresas deben definir los objetivos que quieren alcanzar con la GBV. Estos objetivos pueden incluir aumentar el valor de la empresa, mejorar la eficiencia o aumentar la rentabilidad.
2. Identificar los inductores de valor: Las empresas deben identificar los factores que influyen en el valor de la empresa. Estos factores pueden incluir el crecimiento de las ventas, la rentabilidad y la eficiencia.
3. Medir el desempeño: Las empresas deben medir el desempeño de la empresa en relación con los inductores de valor. Esto se puede hacer utilizando los indicadores de GBV.
4. Tomar decisiones basadas en el valor: Las empresas deben tomar decisiones que creen valor para los accionistas.

Algunos Consejos Adicionales

• Comienza por lo básico: Antes de implementar la GBV, es importante comprender los conceptos básicos de la GBV. Hay muchos recursos disponibles para ayudar a las empresas a comprender la GBV.
• Obtén el apoyo de la alta dirección: La GBV debe ser un esfuerzo de toda la empresa. La alta dirección debe apoyar la GBV y proporcionar recursos para su implementación.
• Comunícate con los empleados: Es importante comunicar a los empleados los beneficios de la GBV. Los empleados deben comprender cómo la GBV afecta su trabajo y cómo pueden contribuir a la creación de valor.

La gerencia basada en el valor es un enfoque que requiere tiempo y esfuerzo para implementarse correctamente. Sin embargo, las empresas que implementan la GBV pueden mejorar su desempeño y crear valor para los accionistas.

Conclusión

La gerencia basada en el valor es un enfoque poderoso que puede ayudar a las empresas a crear valor para los accionistas. Al implementar la GBV, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y mejorar su desempeño.

Si deseas mayor información, obtener una asesoría especializada en el tema o tomar alguno de nuestros cursos, puedes comunicarte a través de nuestra Fan Page en Facebook, Instagram. Twitter o directamente a nuestro Whatsapp, donde gustosamente te atenderemos.

Contáctanos