La gamificación es una estrategia que cada vez se utiliza más en el ámbito empresarial para motivar y comprometer a los empleados. Al combinar elementos del juego con el ámbito laboral, se puede lograr que las tareas cotidianas se conviertan en desafíos emocionantes. A esto se le conoce como neurogamificación o gamificación cognitiva, y se basa en cómo el cerebro procesa y recompensa la información.

La neurogerencia, por otro lado, se enfoca en cómo pueden aplicarse los conocimientos de la neurociencia al liderazgo y la gestión empresarial. Una de las claves de la neurogerencia es entender cómo funcionan las emociones en el cerebro humano y cómo estas afectan el desempeño y el bienestar de los empleados.

Al combinar la gamificación y la neurogerencia, se puede crear una estrategia que incremente la motivación, el compromiso y el rendimiento de los empleados. A continuación, se presentan algunas claves para implementar la gamificación cognitiva en tu empresa:

Define bien los objetivos

Antes de lanzar cualquier programa de gamificación, es importante definir qué se quiere lograr. Es fundamental que los objetivos estén alineados con la estrategia de la empresa y con los intereses y necesidades de los empleados.

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Diseña tareas y retos significativos

Los desafíos que se planteen a los empleados deben estar diseñados de forma que resulten atractivos y emocionantes. Se trata de involucrar al empleado en el proceso y hacerle sentir que su trabajo tiene un propósito más allá de simplemente cumplir con una tarea.

Empieza con pequeñas recompensas

La gamificación funciona porque el cerebro humano responde a la recompensa. Por eso, en un principio, se pueden dar pequeñas recompensas por logros sencillos. Con el tiempo, se pueden ir aumentando las recompensas a medida que los desafíos se vuelven más difíciles.