Hoshin Kanri, también conocido como Policy Deployment, es una metodología de planificación estratégica que se originó en Japón. La metodología involucra a todos los niveles de gestión en el proceso de planificación estratégica. En consecuencia, se puede garantizar que los objetivos estén alineados en toda la organización.

Toyota es conocida por su excelencia operativa y su compromiso con la mejora continua. La empresa ha estado utilizando la metodología Hoshin Kanri durante décadas para alinear sus objetivos comerciales, mejorar los procesos organizacionales e impulsar el crecimiento estratégico.

Pasos en la Metodología Hoshin Kanri

Estos son los pasos involucrados en la metodología Hoshin Kanri:

Establecer una visión: En primer lugar es necesario el establecimiento de una visión. Esto implica definir una declaración de misión y una visión claras y concisas para la organización.

Crear objetivos estratégicos: esto implica identificar objetivos estratégicos que se alineen con la visión de la organización.

Desarrollar planes anuales: esto implica desarrollar planes anuales para lograr los objetivos estratégicos.

Alinear los objetivos departamentales: esto implica alinear los objetivos departamentales con el plan anual.

Implementación: implica la implementación del plan anual y el seguimiento del progreso hacia el logro de los objetivos estratégicos.

Revisar el progreso: esto implica revisar regularmente el progreso hacia el logro de los objetivos y hacer los ajustes necesarios.

Mejora Continua – Esto implica buscar continuamente oportunidades de mejora y refinar el plan estratégico para adaptarlo a las circunstancias cambiantes.

Beneficios de la Metodología Hoshin Kanri

Los beneficios de la metodología Hoshin Kanri incluyen:

En primer lugar, tenemos la mejora de la alineación de las metas y objetivos de la organización.

Mayor comunicación y colaboración entre los departamentos de la organización.

Mayor compromiso e implicación de los empleados en el proceso de planificación estratégica.

Medidas claras de desempeño y rendición de cuentas.

Un enfoque en la mejora continua y la adaptabilidad.

En resumen, la metodología Hoshin Kanri es una forma eficaz de alinear las metas y los objetivos de la organización, promover la colaboración y la comunicación entre departamentos. Además permite impulsar el compromiso de los empleados y lograr la mejora continua. Además, es ampliamente utilizado en las organizaciones de hoy y ha demostrado ser una forma efectiva de lograr objetivos estratégicos.

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